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建筑工程项目进度管理方法有哪些
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建筑工程项目进度管理方法有哪些？ 一、建筑工程项目进度管理方法有哪些?
(1)行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
(2)管理技术方法
主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1)规划：确定项目的总进度目标和分进度目标;
2)控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正;
3)协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
1)会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会;专题协调会;施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。
2)技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。
(3)合同措施
1)施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
2)督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
3)如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
(4)技术措施
1)运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
2)运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
3)运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4)审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。
二、建筑工程项目进度管理有什么作用?
(1)工程施工进度控制受到多方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起考虑，合理实施会增进进度控制组织与实施组织。
(2)工程进度控制不是一成不变的，总会受外界因素的影响，造成实际工程进度与计划进度有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，使实际进度与计划相契合。在工程的进度中仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。
(3)为了尽可能缩短工期，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。
(4)信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。
(5)根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。
从上述介绍中我们可以知晓，建筑工程项目进度管理有多种方法可以实现，我们可以从建筑工程的相关规章制度中进行规定，也可以从协调建筑工程中的某些措施和行为来实现。而建筑工程项目进度管理对于工程的质量和完成也存在有重要的意义。
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(1)行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
(2)管理技术方法
主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1)规划：确定项目的总进度目标和分进度目标;
2)控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正;
3)协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
1)会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会;专题协调会;施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。
2)技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。
(3)合同措施
1)施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
2)督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
3)如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
(4)技术措施
1)运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
2)运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
3)运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4)审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。
二、建筑工程项目进度管理有什么作用?
(1)工程施工进度控制受到多方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起考虑，合理实施会增进进度控制组织与实施组织。
(2)工程进度控制不是一成不变的，总会受外界因素的影响，造成实际工程进度与计划进度有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，使实际进度与计划相契合。在工程的进度中仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。
(3)为了尽可能缩短工期，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。
(4)信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。
(5)根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。
从上述介绍中我们可以知晓，建筑工程项目进度管理有多种方法可以实现，我们可以从建筑工程的相关规章制度中进行规定，也可以从协调建筑工程中的某些措施和行为来实现。而建筑工程项目进度管理对于工程的质量和完成也存在有重要的意义。
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