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乳制品企业海外并购的流程
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乳制品企业海外并购的流程 企业海外并购流程的一般操作流程：
1、并购决策阶段;
2、并购目标选择;
3、并购时机选择;
4、并购初期工作;
5、并购实施阶段;
6、并购后的整合
根据相关规定，以下就是企业海外并购流程：
一、收集信息制订并购计划
1、战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括： 公司战略规划目标及明细; 董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要; 不同的行业、市场研究后提出并购机会; 对目标企业的具体要求。
2、情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件： 符合公司战略规划的整体要求; 资源优势互补的可能性大; 投资运菅环境较好; 并购企业的人员、技术价值高; 潜要或利用价值较高。
3、并购计划应包括以下主要内容： 并购的理由分析及主要依据附件; 并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。
二、组建并购项目小组 公司成立并购项目小组，明确责任人权限及责任，项目小组成员应包括：公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成，合并办公，资源互补。
三、提出项目并购可行性分析报告。
1、由战略部负责进行可行性分析并提交报告。
2、可行性分析应有如下主要内容： 外部环境分析包括： 经营环境 政策环境 竟争环境 内部能力分析包括： 并购双方的优势与不足; 经济效益分析; 政策法规方面的分析; 目标企业的主管部门及当地政府的态度分析; 风险防范及预测。
3、效益分析由财务人员负责进行， 法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。
四、与并购企业签合作意向书。
1、双方谈判并草签合作意向书。
2、由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
3、合作意向书有以下主要内容： 合作方式; 新公司法人治理结构; 职工安置、社保、薪酬; 公司发展前景目标。
五、对并购企业进行资产评估及资料收集分 析。
1、资产评估，联合会计师事务所对目标企业进行评估，此时并购工作组要重点参与，确保相关数据的真实性与存在性，对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。
2、收集及分析目标企业资料。有关人员、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利素的法律意见书。
六、谨慎制定并购方案与整合方案 由战略部、并购组制订并购方案和整合方案：
1、并购方案应包括以下主要内容： 确定并购方式，选择有利于公司的并购方式; 确定并购价格及支付方式; 核实财务模拟及效益分析。
2、整合方案有如下主要内容： 资金资源的整合; 业务活动整合; 组织机构整合; 管理制度及企业文化整合; 整合实效评估。
七、并购谈判及签约。
1、由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。
2、公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准。
3、经总裁批准后，双方就主合同文本签约。
4、将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门。
八、并购公司的资产交接。
1、由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。
2、公司人员与并购方进行各项资源的交接。
3、双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。
九、并购公司的接管与运菅。
1、正式接管目标企业，筹建管理层，安排工作层，尽快开始公司生产运作。
2、并购工作组对并购总结及评估。
3、尽快对并购公司纳入核心能力管理，实现对总公司发展目标。
4、组建公司的监控与管理体系。
在我们逐步去实现乳制品企业海外并购的同时，要逐渐完善我们自己的产业，虽然取得了一点小小的成就，但是乳制品企业是我国成功的完成了海外并购，需要更加深入的去创造和改革，以达到更好，有助于强化其婴幼儿奶粉的竞争优势，同时进一步提升整体赢利水平。同好似要了解它的一些具体流程，以确保并购的顺利进行。
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一、收集信息制订并购计划
1、战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括： 公司战略规划目标及明细; 董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要; 不同的行业、市场研究后提出并购机会; 对目标企业的具体要求。
2、情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件： 符合公司战略规划的整体要求; 资源优势互补的可能性大; 投资运菅环境较好; 并购企业的人员、技术价值高; 潜要或利用价值较高。
3、并购计划应包括以下主要内容： 并购的理由分析及主要依据附件; 并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。
二、组建并购项目小组 公司成立并购项目小组，明确责任人权限及责任，项目小组成员应包括：公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成，合并办公，资源互补。
三、提出项目并购可行性分析报告。
1、由战略部负责进行可行性分析并提交报告。
2、可行性分析应有如下主要内容： 外部环境分析包括： 经营环境 政策环境 竟争环境 内部能力分析包括： 并购双方的优势与不足; 经济效益分析; 政策法规方面的分析; 目标企业的主管部门及当地政府的态度分析; 风险防范及预测。
3、效益分析由财务人员负责进行， 法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。
四、与并购企业签合作意向书。
1、双方谈判并草签合作意向书。
2、由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
3、合作意向书有以下主要内容： 合作方式; 新公司法人治理结构; 职工安置、社保、薪酬; 公司发展前景目标。
五、对并购企业进行资产评估及资料收集分 析。
1、资产评估，联合会计师事务所对目标企业进行评估，此时并购工作组要重点参与，确保相关数据的真实性与存在性，对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。
2、收集及分析目标企业资料。有关人员、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利素的法律意见书。
六、谨慎制定并购方案与整合方案 由战略部、并购组制订并购方案和整合方案：
1、并购方案应包括以下主要内容： 确定并购方式，选择有利于公司的并购方式; 确定并购价格及支付方式; 核实财务模拟及效益分析。
2、整合方案有如下主要内容： 资金资源的整合; 业务活动整合; 组织机构整合; 管理制度及企业文化整合; 整合实效评估。
七、并购谈判及签约。
1、由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。
2、公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准。
3、经总裁批准后，双方就主合同文本签约。
4、将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门。
八、并购公司的资产交接。
1、由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。
2、公司人员与并购方进行各项资源的交接。
3、双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。
九、并购公司的接管与运菅。
1、正式接管目标企业，筹建管理层，安排工作层，尽快开始公司生产运作。
2、并购工作组对并购总结及评估。
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4、组建公司的监控与管理体系。
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