中国企业海外并购的对策有哪些？

中国企业海外并购的对策有哪些？随着企业海外并购的现象越来越普遍，很多人也开始反思会不会存在风险，如何防范风险也就成了很多人关心的一个问题。那么，中国企业海外并购的对策有哪些呢?我们面对这些风险应该如何应对呢?下面，我们会为您带来相关的知识的介绍。
中国企业海外并购的对策

1、政治风险
如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国就会对中国企业到其境内投资持欢迎态度;如果两国在经济上是竞争甚至是敌对关系，东道国便有可能对中国企业的投资行为百般阻挠和刁难。为了保障本国经济的发展以及国家安全，有些国家对于外资常常采取戒备的态度，如规定本国资源类企业不能被外国的国有企业收购，即使允许收购的，也要经过严格的审查和审批等。因此，进行海外并购，需要清楚地了解一些国家的敏感领域，比如能源、金融、先进技术，特别是军民两用的技术和基础设施等。
2、法律风险
各国针对外商投资的法律、审查制度、监管制度差别很大。例如，每个国家都有反托拉斯法，虽然内容大同小异，但在审查程序上差别很大。若这方面处理不当，就会导致谈判成本升高、交易时间拉长，最终可能导致并购谈判失败。海外并购还面临国际法律法规的适应问题。包括东道国关于外商投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规范。由于对当地法律的疏忽和陌生，许多中国企业在从事海外投资时都曾遭遇法律麻烦。因此，中国企业在海外并购过程中必须重视、了解和遵守东道国的法律法规。
3、财务风险
企业并购中的财务风险主要存在于并购定价、融资和并购支付等环节，一旦某项财务决策引起了企业财务状况得恶化，将可能导致并购行为的终结或者失败。信息不对称的瓶颈和对资金链的隐忧都是控制财务风险需要考虑的问题。2008年的金融危机使美国很多公司的市值下滑，中国部分企业过于盲目地进行海外收购，但没有考虑过被收购企业是否与自身长期的经营发展战略相契合，并购成为一种冲动行为。为抵御财务风险，企业可在谈判中设置特别条款，通过估值的方式将风险排除，以避免交割时交易成本增加;也可对投资架构进行税务筹划，以降低融资等行为涉及的实际税负。
4、整合风险
收购方应在谈判前期就考虑并购后的整合问题，如成本整合、人力资源整合和企业文化整合等。然而，很多企业没有重视这个环节，最终导致并购失败。一般来讲，并购整合的过程中，会面临企业管理文化的差异、市场定位的差异以及一些政治因素所导致的整合不畅等问题。对于打算进行海外并购的中国企业，一定要做好并购前的市场调查工作，熟悉国外的经济、法律和政治环境，并需要与被并购企业进行充分的沟通，保证并购行为与企业的整体发展战略一致。综上所述，中国企业海外并购的对策主要是要做好应对政治风险、法律风险、财务风险以及整合风险等方面的工作，特别是要注意政治风险，我们要注意要提前弄清楚关于那些国家的敏感领域是哪些，以免引起不必要的误会和麻烦
·公司法股东大会召开时间是什么？
    公司法股东大会召开时间是什么？一、股东大会的召开时间股份有限公司的股东大会的召开分下面两种情况：1、定期召开股东大会股东大会应当每年定期召开一次年会，通常是在每一会......
·签合同时分公司告知总公司吗？
    签合同时分公司告知总公司吗？一、签合同时分公司告知总公司吗?签合同时分公司并不是一定需要告知总公司，分公司虽然不是独立的法人，但是一般也是领取营业执照了的，可以在总公司......
·酒驾肇事逃逸保险公司赔吗？
    酒驾肇事逃逸保险公司赔吗?第五十三条机动车驾驶人发生交通事故后逃逸，该机动车参加强制保险的，由保险公司在机动车强制保险责任限额范围内予以赔偿;机动车不明或者该机动车未参加强......
·企业办会员卡与非法集资区别是什么？
    现在不少企业为了吸引更多的顾客，纷纷推出会员卡，消费者只要缴纳一笔钱就可以享受到一些优惠政策。像高级会所、饭店等，都喜欢用会员卡招揽生意。可能很多人不知道，企业发放会员卡......
·北京分公司注册流程是怎样的
    北京分公司注册流程是怎样的互联网行业的蓬勃发展，带动了一大批企业的兴起。北京作为首都，拥有大量的资源，自然吸引了一大批企业来京发展。那么北京分公司注册流程有哪些呢？又需......
·商业活动中公司法人跑了怎么办
    商业活动中公司法人跑了怎么办召开全体股东大会，并作出变更法人代表、印章及其他的变更请求，同时指定新的法人代表，做好会议记录及相关文件，经全体股东签字后，与股东会作出此......