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新劳动合同法对薪酬的影响有哪些？
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劳动合同法虽然是管理雇佣关系的一种法律，但是同时，它对现实生活中的某些人事制度也会产生一定的影响，例如它会影响到薪酬。那么新劳动合同法对薪酬的影响有哪些?影响薪酬的因素有哪些?下面，就让来详细的介绍一下吧!
一、新劳动合同法对薪酬的影响有哪些?
1、企业薪酬管理自主权利受限
相较于《劳动法》颁布以来的薪酬管理实践，企业的薪酬管理自主权限受到限制。这是由于劳动法实施以来的企业管理权不受规制的现状带来的立法纠偏。
2、企业薪酬管理规范严谨增强
《劳动合同法》实施后，企业人力资源管理包括薪酬管理将摆脱以往的粗放性、经验性、随意性的特点，走向“规范、严谨、细致”的管理时代。之所以这样讲，是因为《劳动合同法》与企业管理的细节密切相连，要求企业从整个管理流程的各个环节与法律全面对接，各种规范性文件、资料存档必须全面、准确，以保证程序合法性，否则将承担极高的法律责任。
3、政府和工会对薪酬管理介入
企业薪酬管理自主权的减弱，一方面是来源于劳动者对薪酬的决定权有所增加，另一方面则来源于作为组织的政府和工会对企业薪酬管理的介入。
4、企业薪酬管理管理成本提高
企业薪酬管理管理成本指违法成本和守法成本。守法成本是遵守法律所带来的必然成本，因为法律所体现的权利和义务的实现需要耗费社会资源，这些资源的支付在企业就是成本。此外，一个重要的成本便是违法成本。
5、薪酬作为管理手段地位提升
薪酬管理是企业对人才“选用育留出”的重要管理手段，他要解决的实质是深层次的激励约束问题，许多“赏”“罚”手段都与薪酬直接相关，因此薪酬也是最常用的管理工具。由于《劳动合同法》一方面会客观导致无固定期限劳动合同的普遍存在，另一方面又严格限制了企业解除合同的条件，因此企业将不得不面对“想让走的走不了”的处境。同时，由于提高了劳动者解除劳动合同的自由性，又使得企业面的“想留的人才留不住”的局面。在合同订立、解除上的严格规定，将使企业不得不更注重已有人力资源的开发、激励与保留。而薪酬管理在人力资源管理中的核心地位由此将进一步得到凸现。
6、特殊用工薪酬管理更加规范
劳动合同法对包括试用期、劳务派遣、非全日制用工等方面的规定更加细致和严格。这与法律出台的背景有着莫大的关系。企业将被迫重新审视已有的特殊用工制度，废弃那些在新法环境下不再具有成本优势的用工做法。
二、影响薪酬的因素有哪些?
外在因素影响工作薪酬的外在因素主要有以下几个:
(1)国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。
(2)劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬:供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。
(3)当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。
(4)当地收入水平(市场薪酬水平)。为了稳定人力资源，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。
内在因素影响工作薪酬的内在因素主要有以下几个:
(1)支付能力。即企业的经营状况和经济实力。它往往与员工薪酬水平成正比。
(2)工作性质的差异性。不同工作的复杂程序、技能要求、工作强度或负荷方面都存在着差异。这种差异是组织确定薪酬差异的重要依据。
(3)员工情况的差异性。员工之间的工龄、年龄、文化程度、性别、专业技能等差异也是组织确定薪酬差异的重要依据。
(4)组织对人性的假设。如果组织把员工看成"经济人"，组织的薪酬形式会采用经济性薪酬;如果把员工看成"社会人"或"复杂人"，员工的薪酬形式就会更多使用非经济性薪酬。
从上述介绍中我们不难看出，新劳动合同法对薪酬的影响还是不小的，虽然都不算十分直接的影响，但是它却可以通过影响其他因素最终导致薪酬出现变化。当然，影响薪酬的因素不小，并非只有劳动合同法一种，其因素出现的变化也会导致薪酬最终受到影响。
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一、新劳动合同法对薪酬的影响有哪些?
1、企业薪酬管理自主权利受限
相较于《劳动法》颁布以来的薪酬管理实践，企业的薪酬管理自主权限受到限制。这是由于劳动法实施以来的企业管理权不受规制的现状带来的立法纠偏。
2、企业薪酬管理规范严谨增强
《劳动合同法》实施后，企业人力资源管理包括薪酬管理将摆脱以往的粗放性、经验性、随意性的特点，走向“规范、严谨、细致”的管理时代。之所以这样讲，是因为《劳动合同法》与企业管理的细节密切相连，要求企业从整个管理流程的各个环节与法律全面对接，各种规范性文件、资料存档必须全面、准确，以保证程序合法性，否则将承担极高的法律责任。
3、政府和工会对薪酬管理介入
企业薪酬管理自主权的减弱，一方面是来源于劳动者对薪酬的决定权有所增加，另一方面则来源于作为组织的政府和工会对企业薪酬管理的介入。
4、企业薪酬管理管理成本提高
企业薪酬管理管理成本指违法成本和守法成本。守法成本是遵守法律所带来的必然成本，因为法律所体现的权利和义务的实现需要耗费社会资源，这些资源的支付在企业就是成本。此外，一个重要的成本便是违法成本。
5、薪酬作为管理手段地位提升
薪酬管理是企业对人才“选用育留出”的重要管理手段，他要解决的实质是深层次的激励约束问题，许多“赏”“罚”手段都与薪酬直接相关，因此薪酬也是最常用的管理工具。由于《劳动合同法》一方面会客观导致无固定期限劳动合同的普遍存在，另一方面又严格限制了企业解除合同的条件，因此企业将不得不面对“想让走的走不了”的处境。同时，由于提高了劳动者解除劳动合同的自由性，又使得企业面的“想留的人才留不住”的局面。在合同订立、解除上的严格规定，将使企业不得不更注重已有人力资源的开发、激励与保留。而薪酬管理在人力资源管理中的核心地位由此将进一步得到凸现。
6、特殊用工薪酬管理更加规范
劳动合同法对包括试用期、劳务派遣、非全日制用工等方面的规定更加细致和严格。这与法律出台的背景有着莫大的关系。企业将被迫重新审视已有的特殊用工制度，废弃那些在新法环境下不再具有成本优势的用工做法。
二、影响薪酬的因素有哪些?
外在因素影响工作薪酬的外在因素主要有以下几个:
(1)国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。
(2)劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬:供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。
(3)当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。
(4)当地收入水平(市场薪酬水平)。为了稳定人力资源，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。
内在因素影响工作薪酬的内在因素主要有以下几个:
(1)支付能力。即企业的经营状况和经济实力。它往往与员工薪酬水平成正比。
(2)工作性质的差异性。不同工作的复杂程序、技能要求、工作强度或负荷方面都存在着差异。这种差异是组织确定薪酬差异的重要依据。
(3)员工情况的差异性。员工之间的工龄、年龄、文化程度、性别、专业技能等差异也是组织确定薪酬差异的重要依据。
(4)组织对人性的假设。如果组织把员工看成"经济人"，组织的薪酬形式会采用经济性薪酬;如果把员工看成"社会人"或"复杂人"，员工的薪酬形式就会更多使用非经济性薪酬。
从上述介绍中我们不难看出，新劳动合同法对薪酬的影响还是不小的，虽然都不算十分直接的影响，但是它却可以通过影响其他因素最终导致薪酬出现变化。当然，影响薪酬的因素不小，并非只有劳动合同法一种，其因素出现的变化也会导致薪酬最终受到影响。
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