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工程质量责任人责任制有哪些
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工程质量责任人责任制有哪些？
工程质量责任人在规定中一般为工程项目经理。项目经理从建设工程的角度看，是整个工程的总负责人。对项目的成功策划和执行起领导作用，职责为落实带班制度。项目责任人的安全生产责任是排在第一位的。工程项目经理责任人的责任有很多，管理、联系、协调、问题上报都包括在内。以下是责任人的责任制资料：
一、项目质量责任人责任制
1、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准和上级有关质量政策和标准及公司质量体系文件和公司内控标准。
2、参加图纸会审、设计交底、参加施工组织设计、保证质量措施编制，施工过程中按照质量标准要求，对每道工序，分部分项工程进行跟踪检查，及时做出检查评定。对不符合标准要求的有责令修理、返工、停工的权力和责任。及时收集整理各分项工程质量检查原始记录，按规定汇总、分析、统计如实上报，并建立质量管理档案。
3、协助技术员对工程中的隐蔽工程及时会同监理等相关单位检查验收。
4、督促和指导施工栋号、开展班组旬检、日检、自检、互检和交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录，对所有进场材料进行验证。
5、对栋号发生的质量问题及时向领导汇报，发生重大质量事故可直接向主管上级汇报。
6、认真贯彻质量否决权和各级人员质量责任制，严格质量管理制度，对不合格的分项工程拒绝在任务单上签字。
7、每月参加单位的质量大检查，按要求进行质量总结和参加质量分析会。
8、参加质量事故调查、处理及上报工作。
9、对知情不举或工作失误、漏检而造成的质量问题或质量事故负有直接责任，所承担质量工作实行质量终身责任制。
二、项目经理生产责任制
1、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。
2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。
6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的<施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。
9、傲好项目经理部的解体与善后工作。
10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。
11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。
13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。
15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。
16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动;表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。
他们的首要责任为遵守法规，其次要在图纸协助验收、督促检查、问题汇报、现场配置优化等各个方面履行自身生产责任制。发现质量事故要积极处理协调，出现纠纷按照安全生产和质量管理相关规定处理。若有诉讼需要，可以在直接咨询专业律师。
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一、项目质量责任人责任制
1、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准和上级有关质量政策和标准及公司质量体系文件和公司内控标准。
2、参加图纸会审、设计交底、参加施工组织设计、保证质量措施编制，施工过程中按照质量标准要求，对每道工序，分部分项工程进行跟踪检查，及时做出检查评定。对不符合标准要求的有责令修理、返工、停工的权力和责任。及时收集整理各分项工程质量检查原始记录，按规定汇总、分析、统计如实上报，并建立质量管理档案。
3、协助技术员对工程中的隐蔽工程及时会同监理等相关单位检查验收。
4、督促和指导施工栋号、开展班组旬检、日检、自检、互检和交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录，对所有进场材料进行验证。
5、对栋号发生的质量问题及时向领导汇报，发生重大质量事故可直接向主管上级汇报。
6、认真贯彻质量否决权和各级人员质量责任制，严格质量管理制度，对不合格的分项工程拒绝在任务单上签字。
7、每月参加单位的质量大检查，按要求进行质量总结和参加质量分析会。
8、参加质量事故调查、处理及上报工作。
9、对知情不举或工作失误、漏检而造成的质量问题或质量事故负有直接责任，所承担质量工作实行质量终身责任制。
二、项目经理生产责任制
1、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。
2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。
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7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。
9、傲好项目经理部的解体与善后工作。
10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。
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12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。
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15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。
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