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企业并购风险及其防范分别有哪些？
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企业并购风险及其防范分别有哪些？ 一、企业并购风险的类型
1、支付风险
企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。
2、营运风险
营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及实现规模经济和经验共享互补等效果，甚至整个企业集团还遭受被购并进来的新公司的业绩拖累。
3、信息风险
并购的前提是对目标公司有相当的了解，并购双方信息完全对称。但这只是一种理想的状态，在实际购并中，因贸然行动而失败的案例不少。
4、反收购风险
在通常情况下，被收购的公司对收购行为都是持不欢迎和不合作态度的，他们使用的对收购方构成杀伤力的反收购措施有各种各样的“毒丸”。这些反收购的行动，无疑对收购方构成了相当大的风险。
5、体制风险
体制风险主要体现在：企业并购人才缺乏，并购重组的规模和质量受到严重制约。政府依行政手段对企业并购所采取的大包大揽的方式，给企业带来一定的风险等。
6、法律风险
如我国目前的收购规则，要求收购方持有一家上市公司5%的股票后即必须公告并暂停买卖(针对上市公司非发起人而言)，以后每递增2%就要重复该过程(将公告14次之多)，持有30%股份后即被要求发出全面收购要约，这套程序造成的收购成本之高，收购风险之大，收购复杂之程度，使得收购几乎不可能，足以使收购者气馁，反收购则相应比较轻松。
二、如何防范并购中的风险
1、明确并购目标和战略发展规划。
作为拟实施并购的企业，在决定进行并购、选择目标企业前，就应当根据自身的生产经营定位、发展目标、长远规划等客观实际情况，并结合国家和地方政府的产业政策、发展重点、扶持政策以及相关的法律、法规规定，制定一个尽可能详尽的、切实可行的并购目标和并购后的战略发展规划。
2、在人才、信息、资金、技术等方面做好充分的准备。
无论是并购活动本身，还是并购后的生产经营、生存和发展，都离不开这几个要素的支持和支撑。只有做到知己知彼，才能做到百战不殆，否则，在实施并购中或者在并购后的营运中就可能出现瓶颈和脱节现象，企业并购也就有可能大打折扣甚至会夭折、失败。
3、灵活、充分地运用相关法律、法规和政策，选择恰当的并购方式。
在改革开放过程中，特别是在对原国有、集体企业的改制、重组过程中，为贯彻实施国家的产业政策，奖优罚劣，以优扶劣，国家和地方各级人民政府都相继出台了一系列的法律、法规和政策措施，这对实施企业并购具有规范、支持和引导的作用，且是并购活动中不能背离的准则。因此，在实施并购活动中，也必须做到对相关的法律、法规和政策进行调查、了解和研究、论证，以做到在不违背相关法律、法规和政策的前提下，用好、用足其中的优惠和扶持规定，并争取得到地方政府的支持和帮助。同时，要在法律、法规和政策允许的情况下，根据企业自身和目标企业的客观实际情况，选择最恰当的并购方式，以最大限度地压缩并购成本、减少并购风险，以实现并购目标的最大化，创造并购成功的范例。
4、加强并购后的企业经营管理，使企业尽快步入正轨。
相对而言，企业并购后的经营管理以及生存和发展更是重头戏，更是一场硬仗。这需要企业在从法律上、形式上完成并购后，紧紧围绕实施并购的目标和发展规划，迅速地将工作重心转移到经营管理上来，尽快完成企业在人才、资金、技术等方面的优化配置，尽快使企业的生产经营步入正轨，以完成既定的任务，实现既定的目标，使企业真正实现优势互补、扬长避短、共同发展，真正体现实施并购的目标和价值，真正将企业做大、做强。
预则立，不预则废。打仗之前做好充分的准备才有可能成为最后的赢家。对于企业而言，并购是一项风险与机遇并存的活动。能够准确防范其中风险，才能让企业在并购中收获胜利的果实。如果您有对于企业并购风险及其防范方面的疑问，
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1、支付风险
企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。
2、营运风险
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3、信息风险
并购的前提是对目标公司有相当的了解，并购双方信息完全对称。但这只是一种理想的状态，在实际购并中，因贸然行动而失败的案例不少。
4、反收购风险
在通常情况下，被收购的公司对收购行为都是持不欢迎和不合作态度的，他们使用的对收购方构成杀伤力的反收购措施有各种各样的“毒丸”。这些反收购的行动，无疑对收购方构成了相当大的风险。
5、体制风险
体制风险主要体现在：企业并购人才缺乏，并购重组的规模和质量受到严重制约。政府依行政手段对企业并购所采取的大包大揽的方式，给企业带来一定的风险等。
6、法律风险
如我国目前的收购规则，要求收购方持有一家上市公司5%的股票后即必须公告并暂停买卖(针对上市公司非发起人而言)，以后每递增2%就要重复该过程(将公告14次之多)，持有30%股份后即被要求发出全面收购要约，这套程序造成的收购成本之高，收购风险之大，收购复杂之程度，使得收购几乎不可能，足以使收购者气馁，反收购则相应比较轻松。
二、如何防范并购中的风险
1、明确并购目标和战略发展规划。
作为拟实施并购的企业，在决定进行并购、选择目标企业前，就应当根据自身的生产经营定位、发展目标、长远规划等客观实际情况，并结合国家和地方政府的产业政策、发展重点、扶持政策以及相关的法律、法规规定，制定一个尽可能详尽的、切实可行的并购目标和并购后的战略发展规划。
2、在人才、信息、资金、技术等方面做好充分的准备。
无论是并购活动本身，还是并购后的生产经营、生存和发展，都离不开这几个要素的支持和支撑。只有做到知己知彼，才能做到百战不殆，否则，在实施并购中或者在并购后的营运中就可能出现瓶颈和脱节现象，企业并购也就有可能大打折扣甚至会夭折、失败。
3、灵活、充分地运用相关法律、法规和政策，选择恰当的并购方式。
在改革开放过程中，特别是在对原国有、集体企业的改制、重组过程中，为贯彻实施国家的产业政策，奖优罚劣，以优扶劣，国家和地方各级人民政府都相继出台了一系列的法律、法规和政策措施，这对实施企业并购具有规范、支持和引导的作用，且是并购活动中不能背离的准则。因此，在实施并购活动中，也必须做到对相关的法律、法规和政策进行调查、了解和研究、论证，以做到在不违背相关法律、法规和政策的前提下，用好、用足其中的优惠和扶持规定，并争取得到地方政府的支持和帮助。同时，要在法律、法规和政策允许的情况下，根据企业自身和目标企业的客观实际情况，选择最恰当的并购方式，以最大限度地压缩并购成本、减少并购风险，以实现并购目标的最大化，创造并购成功的范例。
4、加强并购后的企业经营管理，使企业尽快步入正轨。
相对而言，企业并购后的经营管理以及生存和发展更是重头戏，更是一场硬仗。这需要企业在从法律上、形式上完成并购后，紧紧围绕实施并购的目标和发展规划，迅速地将工作重心转移到经营管理上来，尽快完成企业在人才、资金、技术等方面的优化配置，尽快使企业的生产经营步入正轨，以完成既定的任务，实现既定的目标，使企业真正实现优势互补、扬长避短、共同发展，真正体现实施并购的目标和价值，真正将企业做大、做强。
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