企业并购重组的流程是怎样的？

企业并购重组的流程是怎样的？ 一、企业并购基本流程
1、并购决策阶段
企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择
定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱;定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3、并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段
与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6、并购后的整合
对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
二、企业并购整合流程
1、制订并购计划
2、成立项目小组
3、可行性分析提出报告
4、总裁对可行性分析报告进行评审：
5、与目标企业草签合作意向书
6、资产评估及相关资料收集分析
7、制定并购方案与整合方案
8、并购谈判及签约
9、并购资产交接及接管
10、完成并购
企业并购重组是一项风险很高的商业行为，如果并购失败企业不仅将面临巨额的财产损失，而且整个公司决策层到各员工都将背负巨大的压力，所以并购重组成功的关键在于企业双方都应该明确并购重组的流程，严谨遵循企业并购重组的流程并履行相关合同，这样才能够使企业利益最大化。
·合伙企业法竞业禁止规定是怎样的
    合伙企业法竞业禁止规定是怎样的为了保护合伙企业的商业秘密，《中华人民共和国合伙企业法》第三十二条规定了合伙人竞业禁止。那么，该法条对合伙人禁业禁止具体是怎么规定的呢?其具体......
·新公司法关于出资方式的新规定包括哪些？
    新公司法关于出资方式的新规定包括哪些？当代社会，在我们的现实生活中如果一个公司想要成立的话，是需要在相关的领域办理一些事项的，其次关于公司的出资方式也需要符合法律的规定，......
·公司法董事长的选举有什么规定？
    公司法董事长的选举有什么规定？对于任何一家公司来说，董事长的位置都是十分重要的。董事长有权利决定公司的一些决策，和公司的命运息息相关，所以说，谁来担任这个董事长往往显得尤......
·企业改制必须资产评估的法律依据是什么?
    企业改制必须资产评估的法律依据是什么企业改制本身是一个漫长的过程，因为企业改制的时候涉及到多方的利益，而且为了防止企业在改制的时候发生躲避债务和税费的情况，其实改制之初......
·企业利益需求的法律服务
    企业的利益可以分成三个层次：核心利益、重要利益以及一般利益。任何企业在运行中的某一阶段，都可能发生关乎生死存亡的危机。总的来讲，此种危机的发生机率似乎仅有1%，但是，该1%的......
·公司法关于分公司的规定有哪些
    公司法关于分公司的规定有哪些？每一个公司在逐步壮大之后，就会获得能够成立一个分公司的资金与资源，从而拓展自己的业务。当然，成立一个分公司也是要按照相关法律程序进行才可以......